创业
江户末期,文化元年
初代 万屋武兵卫("万屋 "是一个商号)在大阪长堀桥创建了一家黄铜吹火管(黄铜铸造)企业。
住友电缆制造株式会社(现住友电气工业株式会社)出资参股
成立阪根产业株式会社(8月)
作为一家电线、电缆、硬质合金产品、铜合金、有色金属和原料金属的批发商,成立为阪根产业株式会社。
加入紧固件销售事业
然后再添加了铝制品、不锈钢制品、工业金刚石制品和化工产品。
开设东京办事处,开始在关东地区开展业务。
1963年在名古屋设立分公司,1965年在小仓、高冈设立分公司,以成为全国性企业为目标,不断扩大据点。
总部迁至大阪市浪速区。
首次海外扩张。 在新加坡成立本地子公司。
1979年扩展到北美,1989年扩展到马来西亚,1993年扩展到台湾,1994年扩展到香港,1999年扩展到上海和墨西哥,2000年扩展到泰国,2005年扩展到捷克共和国。
商号变更为东洋物产股份有限公司
新设负责品质保证的业务部品质管理课。
是现在的品质保证本部品质环境管理部
在大阪证券交易所第二部上市
在东京证券交易所第二部上市
成立环境管理办公室(2003 年重组为品质与环境管理部)。
所有部门都通过了 ISO 9001、ISO 9002 和 ISO 14001 认证。
成立了一个新的原型 EC 科,并设立了一个原型承包单位--模型港。
将上商号改为TECHNO ASSOCIE。
公司名称在公司成立 60 周年之际进行了更改,以反映公司的实际业务,即不仅具有分销功能,还超越了贸易公司的范畴展开具有Engineering功能的提案型营业业务,。
总部迁至大阪市西区东堀 3-3-17 号现址。
从区域营业组织重组为事业部结构。
销售结构已从按地区划分的销售结构重编为五个事业本部结构,以把握信息和通信、汽车、电机和电子、住房和住房设备以及工业设备等产业领域之中有特征的需求,并能对国内外的专业领域做出回应。
从五个事业部门重组为目前的三个营业本部体制:电子、汽车和区域。 成立新的产品本部,按产品开展业务。
成为住友电气工业股份有限公司的合并子公司。
伴随着东京证券交易所市场区分的重新审视,从第二部转为标准市场。
从东京证券交易所标准市场退市。
成为住友电气工业股份有限公司的全资子公司。