中期经营愿景 "Vision2025"
2024年，是TECHNO ASSOCIE自1804年(文化元年)成立以来的220周年。
我们秉承以事业精神 “心与心的纽带 ”为基础，长期以来满足客户的需求，并提供支撑产业的包括紧固件在内的各种零部件、技术和解决方案。
本公司集团今后将继续灵活运用积累至今的底层技术和对市场需求的见解、供应商网络、国内外事业据点和集团公司等事业基盘和经营资源，在提供安全感和满意度的同时，应对需求构造的变化和日益多样化的需求，作为被客户信赖的合作伙伴，坚持以事业的成长与发展为目标。
[中期经营愿景修订（2024年5月10日）]
根据迄今为止所取得的进展，我们修订了中期经营愿景 “愿景 2025 ”的数值目标。
在新的目标下，我们将积极应对最近的商业环境和市场构造变化，包括社会的可持续发展举措和各种商业风险，并继续做一家精心满足客户需求的 “价值（Value）创造型企业”。
数值目标
2025年度
- 合并净销售额
- 1,050亿日元
2025 财年的目标是实现 1,050 亿日元的合并销售额和史上最高利润（营业利润），并通过全方位拓展现有业务、开拓新业务以及扩大需求增长领域的举措，实现国内外各主要市场领域的均衡发展。
中期管理愿景中对于增长领域的举措
本集团认为，作为国际趋势的去碳化为契机所引发的可再生能源相关领域、汽车行业的CASE 领域和FA领域（包括在支持这些产品生产的生产现场中运用人工智能的先进工业机器人）是中期内可望实现可持续增长的领域。我们将利用多年来积累的见解和知识，把可充电电池和燃料电池、电气化、主动性安全和自动驾驶以及机器人相关产品定位为核心增长领域，国内外集团都将齐心协力，共同应对这些领域。
成长基本战略
多年来，本集团以紧固件、金属加工产品和化工产品等各种工业部件为中心，不断提供满足有关汽车、电子、住宅、工业基础设施和能源等主要市场领域客户需求的产品。
我们将利用迄今为止在开发提案型营业活动中积累的见解，以及作为“Engineering company”所具备的创意深耕和提案能力，准确把握多样化需求，提供高附加值与服务（Value），作为被客户信赖的合作伙伴拓展事业。此外，公司还将通过看清国内外需求动向，加速企业全球化发展，扩大竞争力，并积极寻求联盟、伙伴关系和合作，以扩大事业机会和市场领域。
TECHNO ASSOCIE认为，我们存在的意义和发展的机会在于提出有价值的方案，以满足客户的需求，进一步解决社会课题。今后我们将继续更加着力于扩大开发提案型事业开展的同时，通过推进贯彻落实治理和合规的事业活动，继续做一家与社会共同可持续发展的企业。
推进事业发展的基础
营业基础
抓住多样化的市场需求，灵活且迅速的应对
本集团迄今为止通过准确满足客户需求（Needs）的开发提案型营业，灵活运用国内外众多供应商的技术和产品（Seeds），不断地创造了新的价值（Value）。从今往后，我们将继续作为以广阔的视野、深厚的专业知识、技术和应变能力而被信赖的商业伙伴，努力提供有价值的方案和令人满意的答复。
人才基础
我们的目标是成为一家能让所有员工都感到自豪和满足并可以充满活力工作的公司，同时推广多元化和包容性。
我们相信，为了实现可持续成长和发展， “人”才是最重要的资产和财产。随着事业开展全球化的进一步推进，我们致力于创造一个让我们每一位在日本的员工，还有在世界各地的员工，在对公司和自己的工作感到 “自豪 ”和 “满意”的同时，都能够充分发挥自己最大潜能并大显身手的工作环境。
具体而言，我们将基于作为事业活动基石的“事业精神”和“经营理念”的高尚的企业伦理为本，继续推进合规的贯彻、尊重人权、确保职场安全、支持工作与生活的两全，平衡的工作方式。 此外，我们还将继续招募支撑我们事业的优秀人才，为他们提供全面的教育和培训计划，并通过在职培训培养他们的技能和传授我们的专业知识。
我们的目标是通过这些举措，确保全体员工积极主动，充满活力地工作，提高综合能力，从而成为一家能够持续不断地为社会做出贡献的企业。
即使是随着社会结构的变化和技术革新的发展，人们的生活方式和价值观也发生了巨大变化的今天，本集团要想持续做一家能够满足社会各种需求的企业，则须要有不被常规思维影响的崭新的想法和对新事业或新工作的挑战。
本集团认为，任用具有不同经验、专长和个性的人材，在相互尊重的基础上，充分发挥他们各自的 “力量”、“长项 ”和 “想法”，并通过他们之间的协同作用去创造价值是十分重要的。
本集团将在促进多元化和包容性的同时，适应今后社会环境的变化并大胆地发起挑战。
财务基础
保持稳固的财务状况，为可持续增长奠定基础。
以确立和强化财务基础作为重点，维持财务的健全，保证未来敏捷的事业运营，包括对事业扩张的战略投资。
