人材育成

従業員一人あたりの研修時間

※人事部主催研修（h）と単体従業員数（人（契約社員除く））より算出

営業力向上研修

当社では、若手営業社員の営業力向上を目的として、入社2年目から5年目の社員を対象に、段階的な営業力向上研修を実施しています。
研修では、外部講師による講義やロールプレイングを通じて、会社説明、商品提案、商談の進め方、クロージングなど、営業活動に必要な各要素を実践的に学びます。
本研修を通じて、お客様との信頼関係を構築するための商談スキルを高め、若手社員がより高い営業力を発揮できる人材へ成長することを目指しています。

海外要員育成研修

当社では、海外人材の中長期的な育成を目的として、2016年より海外要員育成研修を実施しています。
本研修は、月1回・全12回のプログラムで構成され、海外でのビジネスシーンを想定した「英文メール作成」「ミーティングへの参加」「プレゼンテーション」「ネゴシエーション」など、実践的な内容をロールプレイング形式で学びます。
研修を通じて、海外赴任後に必要となる知識やスキルを身につけ、現地環境へ円滑に適応するとともに、海外拠点で活躍できる人材の育成につなげています。
また、2026年度下期からは7期生の研修開始を予定しており、現地ローカルスタッフも参加することで、赴任者と現地スタッフ双方の相互理解を深め、より円滑なコミュニケーションや協働につながる、実践性の高いカリキュラムへの発展を目指しています。

OJTトレーナ養成研修

当研修は、現場における教育レベルの向上を目的として、新入社員の配属先で指導を担当する先輩社員（OJT担当者）を対象に実施しています。
受講者は、講義やグループワークを通じて、コーチング・ティーチング・カウンセリングなどの指導手法やマネジメントの基礎を学び、後輩育成に必要なスキルを習得しています。
本研修を通じて、新入社員の成長を支援するとともに、指導を担う先輩社員自身の成長にもつなげています。

メンター制度

新入社員（メンティー）に対し、入社年度の本配属時から1年間、原則配属部署以外の先輩社員がメンターとなり、職業生活上の出来事や悩みなどの相談相手となって、彼らをマンツーマンでサポートする制度を導入しています。

職場のOJT担当者（先輩社員）・上長及びメンター、そしてそれらを取り纏める人事部門が連携し、新入社員がスムーズに職業生活をスタート出来るように努めるともに、リテンション強化にも繋げています。

また、メンターとなる先輩社員のコミュニケーション力向上や基礎的マネジメント力向上を狙うことで、双方の成長を促し、ひいては職場の活性化といった効果に繋がることも期待しています。

新入社員研修

当社では、新入社員が当社への理解を深めるとともに、学生から社会人へ意識や行動を切り替えることを目的として、入社時研修を実施しています。
研修では、ビジネススキルや実務の基礎知識を習得するほか、自身の成長課題を認識し、今後の行動目標を設定します。また、物流業務研修、サプライヤー様や関係会社の工場見学、親会社工場での技術研修（モノづくり研修）などを通じて、当社の事業や製品づくりの流れへの理解を深めています。
これらの多様な学びを通じて、新入社員が初期配属後に必要なスキルと知識を備え、職場で力を発揮するための基礎を築く研修としています。